一、量贩ktv一共四十间包房,一个月的纯利润有多少?

纯利应该就在三四十万，然后慢慢下滑，到现在营业额维持在四五十万，利润在十几万左右这个要看当地市场，自家处的地理位置，自己设备，自家的经营方式等等。

《中国音乐产业发展总报告》数据显示，2020年，受疫情等因素的叠加影响，KTV行业整体客流量下降了70%-80%。根据天眼查数据，截至2021年3月，我国现存的KTV注册企业为6.4万家，从2000年至今，已有多达4万家企业注销或吊销。

KTV是一代人的集体记忆，但辉煌早已不再，尤其是经过疫情的阴影笼罩之后。前段时间，“为什么现在人们不再去KTV了”等话题登上微博热搜，KTV再次回归到大众视线当中，勾起了80后、90后的青春回忆。

KTV早已退潮。眼下它是不是已经到了消亡的边缘？有意思的是，尽管KTV大行业“变冷”，AI财经社发现，仍有一批高端商务KTV们在“低调赚钱”，瞄准了商务客户群体，甚至能月入上千万元。

但是，昔日风靡一时、以年轻用户群体为主的量贩式KTV，正在盈利的边缘挣扎。它们缩减了规模、制定了差异化的定价体系，但吸引来的更多地是中老年消费“大军”。但这些KTV们，也宁愿放下身段，为他们提供服务，以维持自身的运转。但不管怎么说，00后的年轻人们“抛弃”KTV已成定局。

二、量贩式KTV的综合毛利率是多少？

量贩式KTV的综合毛利率一般可以达到70%。但是除去人员薪资、房租、电费就50%超不多。上面说的是大型的量贩式KTV，小型的肯定不是这么计算的，需要除去固定的成本，基本上也可以赚到一半左右。一般的量贩式KTV投资两年回收成本是没有问题的，如果管理、营销可以做到。

三、一般KTV的订厢提成和酒水提成是多少，如果一个包厢消费1000元，那订厢的服务员能够得到多少提成，如果一支

一般KTV的订厢提成和酒水提成5%-20%，如果一个包厢消费1000元，那订厢的服务员能够得到50-200提成，如果一支红酒100元，那销售这酒的服务员能够得到五块左右，到十块的提成。建议你可以根据酒的进价和销售价的比例来定。一般您要赚到纯利润的60%--80%，剩下的40%--20%您可以用作员工的开瓶费或者员工的福利。

拓展资料：

KTV酒水提成酒水存酒规定

一、为了进一步加强KTV效益最大化，更好的利用有限的人力资源加大酒水销售量，特制订此制度。

二、酒水提成

1. KTV服务员（以下简称服务员）、特服人员有义务为酒店的利益做好酒水销售工作；

2. 酒店本着公平的合作态度，特要求服务人员加大水的销售力度；

3. 客人达到最低消费的基础上每销售一瓶洋酒，按照销售价格，服务员、特服共同提取5%的酒水利润；

4. 客人达到最低消费的基础上每销售一瓶红酒，按照销售价格，服务员、特服共同提取10%的酒水利润；

5. 招待、特殊客人、达不到最低消费的客人除外；

6. 每个包房的酒水提成以平均分配法，分给包房服务员和特服人员，其他人不参与提成；

7. 包房服务员负责统计次本包房的服务员、特服人数；

8. KTV经理负责每日的酒水提成管理，当日兑现酒水提成；

三、 酒水存储

1. 自董事会下达决议起，KTV消费宾客必须达到最低消费；

2. 服务员负责为宾客点酒水、小吃及其他，达到最低消费需要提醒客人；

3. 客人达到最低消费如果剩下洋酒、红酒、啤酒，酒店有义务负责存储，开过瓶的酒水、小吃、果盘不予存储；

4. 服务员引领客人到吧台办理存储手续，注明存储日期，洋酒保存40天、红酒保存30天、啤酒保存20天。

四、 其他

1. 包房提成按照达到最低消费标准，超出部分给予服务员10%的提成；

2. 达不到最低消费的、招待、特殊客人不予提成；

3. 此规定自下达之日起执_

四、投资200万KTV，正常经营多久时间可以回本？

一，投资200万KTV，正常经营3-4可以回本，甚至更短。假设你年营业收入120万元，经营成本在内的总费用40万元、营业税金7万余元、企业所得税22万元，那么你的税后收益可达50余万元，动态回收期应在4年以上。一般三产服务业所得税很优惠，没有这么高，所以回收期会更短，3-4年。

二，KTV的毛利确实高，基本上可以做到60%到80%的毛利，因为晚上包厢收费 一般是120元到480元左右（每个城市收费标准不一样，包厢大小收费也不一样）。而成本是30元到90元，利润空间大约是90元到400元。所以即使是量贩式KTV的毛利依然很暴利！更别说高端会所的KTV或者夜总会了。那么为什么大部分的KTV不挣钱，或者是亏损状态。这个就涉及到KTV的系统性运营和战略分析的问题上来了，不管做什么生意第一是回本，然后才是挣钱。

三，很多人做KTV都没回本的，所以称之为亏本！而做生意最可怕的不是亏本，而是处于一个尴尬的位置，放弃产业就全部亏掉，不放弃的话，慢慢亏损。到最后不仅浪费了大量的时间，还亏得更加多。有句话就叫做“长痛不如短痛”这种KTV的运营情况和炒股是一个道理，买了股票一直跌，不愿意出手，结果跌到了谷底。还每天提心吊胆，期望变成了失望，失望变成了绝望。最关键的原因就是KTV包厢的利用率太低了，尤其是周一到周四的利用率，很多KTV周一到周四的收入还不够维持运营成本，全靠周末的营业额来死撑着。别说回本挣钱了，连维持运营都很勉强！做量贩式KTV，不可能做一笔生意就把客户给宰了，市场价格行情基本上是透明的了。

四，所以只能是扩大客户群体来提高总体营业额。5年是大部分量贩式KTV的生命周期！我见过做得好的KTV大部分5年更新一次设备，换一次装修。当然也有10年不更换设备，也不搞装修的。为什么会出现5年更新一次KTV和10年都不更新一次KTV这种情况呢？10年都不更新KTV设备的老板是因为没挣到钱，没钱更新设备。而5年更新一次KTV设备的老板要么挣钱了，要么换了老板重新开始做了。

五、一家年营业额1300多万的ktv，利润大概多少？房子是老板自己的服务生大概30人。

算一个月平均3000左右的工资，一个月就玩出纳10万左右的钱，一年大概12万左右，加上损耗，一起130万，然后在全吃喝玩乐一年算你100万，营业额1300，还剩1000万左右，如果没有股东，那就是老板自己的，1300万，算一年全部开支300万，他利润也在90%了