广州天河软件园里有那些公司？
以下是部分的资料,可能存在不准确,只作参考.
广州天河软件园聚集企业名单
序号
企业名称
1
广州网易计算机系统有限公司
2
广州网易互动娱乐有限公司
3
广州天盛软件科技有限公司
4
广州菲奈特软件有限公司
5
汇丰软件开发（广东）有限公司
6
广东南方通信建设有限公司
7
广州正道润同科技有限公司
8
广东网域科技有限公司
9
广州南天电脑系统有限公司
10
广东普信科技有限公司
11
广州清华紫光电子科技有限公司
12
广东天讯电信科技有限公司
13
广州博冠信息科技有限公司
14
广州市京华计算机网络有限公司
15
广州御银科技股份有限公司
16
广州智光电气股份有限公司
17
广东怡创通信有限公司
18
广州太平洋电脑信息咨询有限公司
19
广东亿迅科技有限公司
20
广州市三星大洋计算机科技有限公司
21
广州市宜通世纪科技有限公司
22
广州中软信息技术有限公司
23
广州海特天高信息工程有限公司
24
广州北大明天资源科技有限公司
25
联想中望系统服务有限公司
26
阿尔创（广州）信息技术有限公司
27
广州市银行电子结算中心
28
新太科技股份有限公司
29
广州市高科通信技术股份有限公司
30
神州数码（中国）有限公司
31
广东华际友天信息科技有限公司
32
广东清华文通科技有限公司
33
佳都国际控股有限公司
34
广州中望龙腾软件股份有限公司
35
亚信管理软件有限公司
36
广州市天河西码数据技术有限公司
37
易宝电脑系统（广州）有限公司
38
广州国联通信有限公司
39
广州华南资讯科技有限公司
40
时代网络科技（中国）有限公司
41
亚远景科技有限公司
42
广州随时见网络技术有限公司
43
广州海格通信有限公司
44
广东微奥科技有限公司
45
广州爱联科技有限公司
46
广州科友科技股份有限公司
47
广州市广晟微电子有限公司
48
安凯（广州）软件技术有限公司
49
广州邮电通信设备有限公司
50
广州市华声通信股份有限公司
51
广州远洋通信导航有限公司
52
广州泰兴数据工程有限公司
53
广州新美通信技术有限公司
54
中国联合通信有限公司广东分公司
55
广东爱立信电信工程有限公司
56
广州电子科技园发展总公司
57
广州迪生卫星网络有限公司
58
广州市环网信息高速公路有限公司
59
广州萨特通信设备有限公司
60
广州华南通信投资有限公司
61
广州科泰通讯技术有限公司
62
广州天河捷讯通信工程技术公司
63
广州南信光网互联通讯有限公司
64
广东高新兴通信设备有限公司
65
广州市高科通信设备有限公司
66
广州城市信息研究所有限公司
67
广东尚威科技发展有限公司
等等.
佳都集团
广州佳都集团有限公司(简称“佳都集团”)，成立于1992年，总部位于中国广州，是一家以“技术+服务”为核心竞争力的专业化、规范化、国际化的现代信息服务企业集团。
佳都集团秉持“成为现代信息服务业领跑者”的战略使命，经过十八年在现代信息服务领域的不懈探索，依托雄厚的技术研发实力，以及遍布全国的营销服务网络，已构建了贯穿整个ICT（信息与通讯技术）增值服务产业链的多元化业务集群，业务覆盖一站式供应链管理及电子分销、ICT服务外包管理、轨道交通智能化以及电信增值服务应用软件平台、政府公共安全视频业务等五大领域业务。旗下全资及控股子公司共十多家，服务的客户分布于ICT产业链上中下游各个环节，涵盖了IT、交通、制造、政府、金融、教育、消费、通讯等各个行业。
作为中国现代信息服务业的领跑者，广东省现代信息服务行业协会会长单位，佳都集团连续数年荣膺“中国企业500强”、“中国服务企业500强”、“广东省百强企业”、“广东省服务企业百强”、“广东软件和信息服务业杰出企业”、“广东省百强民营企业”、“广州市百强民企”等殊荣。
十八年时间的不断超越，以七个人创业起家的佳都集团而今已经成为中国ICT领域的龙头企业。从IT产品分销起步，到佳杰科技在新加坡主板上市，成为亚洲IT产品分销亚军，再到从佳都国际剥离，接着收购A股上市公司新太科技，佳都国际成功实现了两次跨越。2009年佳都国际提出“一个中心、四轮驱动”打造中国IT综合服务航空母舰的宏伟构想，标志着佳都国际已进入了第3次跨越的冲刺期。2010年2月，佳都集团在收购上市公司新太科技并进行成功股改后，将整合旗下子公司业务，在三年内把ICT增值业务通过新太整体上市。这将为一直关心和支持佳都集团发展的投资者创造更大的价值。
共同进步，共享丰盛。在发展各项业务的同时，佳都集团还积极投身于各项社会公益活动，在教育、环保、文化、扶贫等领域投入了大量的精力与资金。为平远贫困山区捐助学校教育电脑用机、植树种苗、印尼海啸捐款、捐助曲朗多多贫困学童、市区中小学体育比赛、企业园区运动会冠名及赞助、5.12汶川大地震捐助等活动，体现了佳都集团对社会价值和社会贡献观念的认同。
佳都国际
地址：广东省广州市天河区鐧惧害鍦板浘
分销的分销管理
以工业化产品为例，如今的工业化产品都经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等七个阶段。其中由产品出厂到用户购买的过程，是借助分销网络这样的外部资源来完成商品的销售服务过程的。企业对这个过程进行的管理就是分销管理。
作为大多数对于依靠以分销为主要销售渠道的企业来说，随着企业业务的不断扩展，不少企业的分销网络遍及全国各地。分销商既是他们的合作伙伴，又是他们市场、销售、服务的前沿驻地。所以能够及时地了解分销商的运作情况，给予稳定必要的协作是每一家企业期望的目标。然而由于信息技术水平发展的不一致，很多往来的信息沟通仍需要大量手工介入，在以手工、电话、传真等传统方式下，企业往往无法准确地了解分销商的业务、财务信息，导致分销渠道出现问题。如，企业总部无法实时监控各地分公司、办事处、营业网点的经营状况；订货、销售、库存等数据和信息反馈不及时，企业无法有效地确定生产规模和货物付运的时间；商品积压、缺货情况经常出现，影响资金的正常周转；往来单据、经营数据采集严重滞后，准确性差，不利于统计、分析和处理；客户需求和市场信息不及时反馈到总部，使企业制定生产预测和商品调拨计划带有许多较大的盲目性，经营决策缺乏准确数据和信息支持等等。其结果甚至是影响到整个企业的决策及战略部署，成为制约企业发展的瓶颈。因此分销管理在企业管理过程中的地位十分重要。
通过分销管理，可以使企业在供应链管理中具备强有力的宏观调控能力，可为客户方提供完整的交易、货物、资金、票据等信息综合管理功能。在减少手工业务处理，促进各个部门信息共享，对于企业实现以需定产、减少库存、提高竞争力等方面有着重要的意义。 在分销管理中存在着很多种分销业务模式，其中包括：渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、广告、促销手段等几个部分。人们往往很少强调业务模式，工作的重点就是想怎样把商品卖给经销商，很少强调业务模式的后果就是把商品囤积给了经销商，阻塞了通路。经销商为了保住血本，只有甩货，这样一来势必会扰乱了企业的价格体系。所以，要想长久地占领市场就必须要考虑消费者、经销商、生产企业等三方的利益，建设健全网络要从业务模式开始。
2.电子信息化管理
是以企业生意流程优化为基础, 以销售与库存综合控制管理为核心的集采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案。它适合于具有多地分布式分销网络的各类型企业使用，其分公司与经销商为系统操作的主要执行者，具有跨区域管理需求的消费品企业将是该系统的最大收益者（如IT电子产品/通讯行业/电器行业/日化行业/食品行业/服装行业等）。 顾名思义，就是厂家对于分销网络运作有很深的参与、占有主导地位的一种分销模式。在一个理想状态的消费品深度分销模式中，厂家负责了业务人员的管理，网络的开发、终端的维护、陈列与促销的执行等主要工作，经销商只是负责部分物流和资金流。但是在现实中，这只是一种理想状况，没有任何一家企业能够完全达到这个目标。
4.关键客户管理
现代零售渠道越来越发达，少数几家零售巨头所占据的市场份额也越来越高，在这种情况之下，厂家被迫将大量资源用于支持这些渠道，为他们设立专门的工作小组，负责库存配送，终端的生动化管理，终端促销执行等等，为的就是在这些终端里所有品牌的竞争中能够脱颖而出，占据更有利的地位。 是指企业对分销渠道的控制能力。如果公司的这种控制能力较强，就能够较好地管理销售人员，了解市场需求的变化，从而以更有效的方式销售自己的产品和服务。
企业设立自己的分销系统虽然投资较大，但是能够保证公司对分销渠道的控制。分销渠道越长，公司对价格、销售额、促销方式以、及销售方式的控制力就越弱。加强对分销渠道的控制的方法有两种，一是在接近客户的地方建立自己的分销机构，二是尽量缩短分销渠道，具体选择要取决于公司的资力与管理能力。 市场覆盖的三层目标：达到目标销量；达到目标市场份额；取得满意的市场渗透率。有时由于种种原因企业不能同时实现上述三层目标，而总是顾此失彼。此时企业需要为这三个
目标确定优先级，明确哪一个是对公司长远发展最为重要的核心目标。例如，由于渠道和资金有限，一些企业在实际营销过程中并不要求兼顾所有的市场，而是在人口稠密的地区加强市场渗透。 这里所说的特性包括公司特性和目标市场特性。前者主要是产品的性质，如物理性质、技术含量等，此外还包括产品以外的其它与公司相关的内容，例如公司的规模、声誉和财务状况等。这些性质决定了公司适合采用什么样的渠道销售。比如保险产品要求短渠道销售，而标准化的产品可以通过长渠道销售。再如，高级化妆品适合在购物环境优雅的百货公司或化妆品专卖店出售。
目标市场特性包括顾客特性、中间商特性和竞争者特性。假如顾客的购买数量少，购买频率低，公司宜采用较长的分销渠道。中间商是否负担储运费用和广告费用等因素也应考虑在内。此外公司还应根据竞争对手的情况确定自己的渠道策略。 曾有市场研究机构预测，互联网商业的出现，使得渠道中间商的地位变得岌岌可危，因为电子化渠道使得供应商和客户之间的直接交易成为了可能。回顾近10年IT业分销走过的历程，在90年代初期，国内分销渠道刚刚萌芽，渠道市场为产品主导型，分销商获得一个比较好的产品总代理权，依赖其在某一区域市场的本地优势，就可以轻易打开局面。这一时期的分销商不强调全国性，大都地处一隅，而是强调区域优势，因此数量颇为可观，素质也是良莠不齐。随着国内IT市场的渐趋成熟，到1996年，分销商的第一轮淘汰赛出现，管理规范、能适应市场发展的有实力的分销商纷纷开始扩展地盘，在全国各地设立分公司，从区域分销商转为全国性的分销商，国内大的分销商队伍也由以前的鱼龙混杂减少到10家左右。
至1998年，随着国内IT渠道体系的成熟，关心用户应用成为潮流，伴随着越来越多的国外 IT厂商转向客户型销售，分销商也纷纷转向客户型经营，专业化分销成为主流，这一时期分销商或高举应用大旗（如当时的联想科技），或开始与国外分销巨头合作（如英迈中国和佳都国际），纷纷开始用内部网络整合自身的渠道资源，以追求“大者恒大，强者恒强”，超级分销商开始出现，活跃的超级分销商队伍开始缩减到只有5家左右。这一阶段中分销商最典型的特征是应用ERP热。
网络分销是指充分利用互联网的渠道特性，在网上建立产品分销体系，通过网络把商品分销到全国各地，网络分销可以分为“代销”和“批发”两种形式：
（1）网络代销：一般面向个人网店等
网络分销商把自己的货品通过自己创建的网上分销平台展示，分销会员把相中的商品的图片和信息添加到自己开设的网店里，当有顾客需要时，分销会员负责介绍商品并促成交易成功，然后通知网络分销商代为发货。分销会员主要靠差价获得收入，对个人来说，是一种“零风险”的创业模式。
（2）网络批发：一般面向个人网商、实体店铺、网上专业店铺等
网络批发与传统的货品批发形式是一样，只不过是通过网络的形式，网络分销商把自己的货品通过自己创建的网上分销平台展示，“分销会员”把相中的商品直接在网上下规定数量的订单，付款拿货或压款经销的形式。
网络分销的发展趋势：
一、B2B在规模上远远大于B2C
举一个简单的例子，消费品的交换流通可以简述为B2B原料采购、B2B网上分销、B2C零售三大环节。所以，单从销售规模上来看，B2B就远远大于B2C。
看一组美国统计局的数据，制造商销售收入占44360亿元中的42.0%、中间商销售收入（B2B电商）占51660，而零售商销售收入占36380亿元中的份额仅有4.0%。所以如果从销售额来看，B2B对企业的影响程度也是远远大于B2C的。
二、B2B的网上分销将成电商发展新趋势
国内电商市场不断扩大，互联网正在引发一场消费时代的变革，B2B的网上分销将成电商发展新趋势。
1、传统分销模式的局限
传统分销模式一般按地域进行，制造商——总代理——区域总代理——地方代理——零售商。经过层层环节后，产品最终流向消费者，并且在此期间，人员配置、管理缺陷等很多问题凸现出来。
网上分销则不具备以上这些局限，不仅突破了地域限制，并且可以将代理商与产品进行信息化、数据化管理。通过数据库就节约了很多精力，大大减少了人力、物力、财力的投入，节约了很多成本，并且使配送更加简捷、方便。
2、网上分销渠道的潜力
通过网上分销系统，企业可以节约很多成本，并且利用有限资源，跨过时间、地域限制获得更多利益。在网络上，拥有充足的空间和市场进行品牌宣传、产品推广；网上分销还可以和消费者进行直接接触，减少中间环节；可以掌控价格市场，避免价格战及不良竞争模式；可以开发各种渠道及代理，扩大分销市场……
三、B2B网上分销适用的对象
个人认为，具有以下条件的企业都可以开展电子商务网上分销：
1、传统批发商
通过网上分销，一是可以服务原有的下游代理商、分销商、零售商，二是可以拓展渠道范围，开发新的分销商、零售商，即4-6线城市的中端零售商，利润渠道更加广阔，长尾收益更加丰富。
2、传统连锁性商贸
传统连锁性商贸，可以通过网上分销整合卖家资源，扩展销售机会，对上游供应商具有更大的诱惑力。 MRO即维护，维修和运营（Maintenance，Repair & Operations），指非原料性生产资料性工业用品的分销。
在美国，MRO分销行业是一个超过2500亿美元的大市场。在欧美等发达国家非生产原料性质用品主要由一些大的MRO供应商提供，他们可以通过厚达几千页的产品目录一站式同时提供给一般企业所需几乎所有非生产原料性质用品，产品品种达数万种。此种MRO供应模式在西方已相当成熟，直接提升了西方工业制造的竞争力。
在美国有几十家大的MRO供应商，最大的一家固安捷公司（Grainger:）2007年销售额64亿美元，为纽约证交所上市公司，被称作世界工业界的沃尔玛巨头。作为拥有80年历史的美国500强企业，固安捷的核心业务是为企业提供工业MRO用品的一站式采购服务。 DRP(Distribution Resource Planning)分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。
通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间实可以现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。
新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。 整合分销就是细分客户群，针对不同的客户，整合企业和渠道的资源，为客户提供更好的产品和服务；针对不同的客户，企业和渠道以及渠道之间将进一步清晰分工，实现优势互补，进而培养各自的核心能力。具体的措施包括：实行分销商分区总经理负责制；明确分销商的定位，清晰界定分销商的产品、地域、客户，减少分销商之间的冲突；建立网格业代和渠道的“锁定关系”，明确职责等。和
过去的“混合营销”相比，“整合分销”的实质内容并没有太大变化，但至少在表述上，“整合分销”重新明确了分销的主体地位——不过它是经过整合的、不同于以往的分销。 企业通过与消费者进行有效的沟通，以满足消费者需要的价值为取向，确定企业统一的分销渠道和销售策略，同时协调使用不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，以较低的成本形成强大的宣传攻势和促销高潮，帮助企业实现差异化进而赢得更多顾客。
作为管理理论，整合分销是企业发展战略和经营战略的重要组成部分。通过对企业内外部各种资源和要素的整合，真正使企业完成从以生产为核心向以营销和顾客服务为核心的转变。
广州点云科技有限公司电话是多少？
广州点云科技有限公司联系方式：公司电话020-85656294，公司邮箱[email protected]，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：
广州点云科技有限公司是2018-09-21在广东省广州市天河区成立的责任有限公司，注册地址位于广州市天河区建中路48-50号佳都国际大厦301(仅限办公)。
广州点云科技有限公司法定代表人舒伟，注册资本100万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看广州点云科技有限公司更多经营信息和资讯。
梅州谁最有钱？？？？
朱孟依，资产290亿元人民币
数据来源《2017胡润全球富豪榜》
十位梅州籍富豪如下：
1. 朱孟依，1959年生，梅州丰顺人，合生创展集团有限公司董事局主席，资产290亿元人民币，全球排名445（较去年下降104位）
2. 缪寿良，1955年生，梅州五华人，深圳市富源集团董事长，资产240亿元人民币，全球排名562（较去年上升25位）
3. 叶澄海、廖清清夫妇
叶澄海，1943年生，梅州五华人，深圳信立泰药业股份有限公司董事长，夫妇资产215亿元人民币，全球排名642（较去年下降55位）
廖清清，信立泰药业股份有限公司董事长叶澄海妻子
4. 王华君、吴兰兰夫妇
王华君，1970年生，祖籍广东梅县，深圳市裕同包装科技股份有限公司董事长，夫妇资产150亿元人民币，全球排名1037（首次上榜）
吴兰兰，裕同科技董事长王华君妻子，裕同科技创始人，副董事长、副总裁
5. 刘志强、翟美卿夫妇
刘志强，1964年生，祖籍广东兴宁，香江集团董事局主席，夫妇资产135亿元人民币，全球排名1172（较去年下降265位）
翟美卿，1964年生，广东广州人，香江集团董事局主席刘志强妻子，香江集团总裁
6. 周国辉，1965年生，梅州五华人，深圳怡亚通供应链股份有限公司董事长兼总经理，资产115亿元人民币，全球排名1386（较去年下降146位）
7. 冯小华，1956年生，祖籍广东丰顺，广西洋浦南华糖业集团股份有限公司董事长，资产85亿元人民币，全球排名1802（较去年下降297位）
8. 梁亮胜，1951年生，祖籍广东梅县，香港丝宝集团董事长，资产75亿元人民币，全球排名1952（较去年下降132位）
9. 李彬兰，1962年生，梅州兴宁人，深圳新一佳超市总裁，资产70亿元人民币，全球排名2114（较去年下降294位）
10. 刘伟，1965年生，梅州大埔人，广州佳都国际控股有限公司董事长，资产70亿元人民币，全球排名2114（首次上榜）
