（一）商品分区分类管理
（1）按功能系统分类管理
（2）按化妆美甲等分类管理
（3）按销售品种分区管理
（二）门店商品管理
1、收货
所有商品门店经营内容，由公司配送中心按门店补货计划配发；
各门店按配货单收货，核对货品编号、品名、数量、单价等信息项，一一对应，准确无误；验收商品，必须注重质量及外包装，按送货单核实各品种批号，并检查货品外包装完整性及标识准确性；符合相关要求，方可在收货单上签名确认，收货完毕；
2、进货验收时限
一小时内确认商品数量；三日内确认商品质量（若质量原因必须退换，填写退货单据，严格履行退货。
门店店长根据收货单情况，确认由配送中心传递的配货信息，针对实收、退回等不同情况做出相应处理。
3、销售
及时核查收银机销售记录。交接班手工记录，卡数核对。
4、商品上柜摆放
商品名称正面朝外，打码面摆放朝外，打在统一位置，既美观又便于顾客阅读信息；推前补位法（商品摆放一律顶靠前排，售出及时推前补货）。
5、损坏品处理
进货验收时发现已损坏的商品，整理妥善并装入塑料袋中，并加注货品编号、品名、数量及损坏情况，由当事人填具退货单交由店长统一保管。
门店销售过程中，出现损耗品，由相关责任责任人员承担损失。
门店店长根据现实原因做报损处理，该信息发送到公司，由公司根据实际情况报损或做其他处理。
6、退货处理
商品由于某种原因必须退货时，应先填具退货单，注明原因，严格按规定时间交由相关人员运回公司；
退回的商品应依不同品名、不同产地分袋包装，勿投置同一袋内混淆出错，在袋外应注明其货品编号、品名及数量。
门店店长在根据现实原因做退货处理，该信息发送到公司，由公司根据实际情况报损或做其他处理。
7、商品变价管理
变价、特价的权限在公司，门店负责执行到位，原则上价格不可随意改动。
8、变价、特价的发生情况：
促销特卖变价；成本变动变价。
变价、特价发生时间由公司以电话、或传真发出通知单的形式告知，门店严格依照通知的具体时间实施。
（声明：本文图文内容仅供参考)
（1）按功能系统分类管理
（2）按化妆美甲等分类管理
（3）按销售品种分区管理
（二）门店商品管理
1、收货
所有商品门店经营内容，由公司配送中心按门店补货计划配发；
各门店按配货单收货，核对货品编号、品名、数量、单价等信息项，一一对应，准确无误；验收商品，必须注重质量及外包装，按送货单核实各品种批号，并检查货品外包装完整性及标识准确性；符合相关要求，方可在收货单上签名确认，收货完毕；
2、进货验收时限
一小时内确认商品数量；三日内确认商品质量（若质量原因必须退换，填写退货单据，严格履行退货。
门店店长根据收货单情况，确认由配送中心传递的配货信息，针对实收、退回等不同情况做出相应处理。
3、销售
及时核查收银机销售记录。交接班手工记录，卡数核对。
4、商品上柜摆放
商品名称正面朝外，打码面摆放朝外，打在统一位置，既美观又便于顾客阅读信息；推前补位法（商品摆放一律顶靠前排，售出及时推前补货）。
5、损坏品处理
进货验收时发现已损坏的商品，整理妥善并装入塑料袋中，并加注货品编号、品名、数量及损坏情况，由当事人填具退货单交由店长统一保管。
门店销售过程中，出现损耗品，由相关责任责任人员承担损失。
门店店长根据现实原因做报损处理，该信息发送到公司，由公司根据实际情况报损或做其他处理。
6、退货处理
商品由于某种原因必须退货时，应先填具退货单，注明原因，严格按规定时间交由相关人员运回公司；
退回的商品应依不同品名、不同产地分袋包装，勿投置同一袋内混淆出错，在袋外应注明其货品编号、品名及数量。
门店店长在根据现实原因做退货处理，该信息发送到公司，由公司根据实际情况报损或做其他处理。
7、商品变价管理
变价、特价的权限在公司，门店负责执行到位，原则上价格不可随意改动。
8、变价、特价的发生情况：
促销特卖变价；成本变动变价。
变价、特价发生时间由公司以电话、或传真发出通知单的形式告知，门店严格依照通知的具体时间实施。
（声明：本文图文内容仅供参考)
