第一条酒吧员工考核分三类：
1、试用考核
在员工试用期满前一周，酒吧办公室/人事部门发放《苏荷分店试用期员工转正考核表》，由试用部门领班/主管负责组织相关人员对该员工进行考核。考核合格者，填写《苏荷员工调整审批表》按规定程序报店长或集团总部批准后，方可视为有效转正。
2、综合考核
（1）各主管对所属员工应就其工作熟练程度、知识、经验、能力、工作效率、出勤情况等，随时进行考核，凡有特殊业绩者，应随时报请奖励。
（2）当申请对员工进行晋升、晋薪、降职或降薪调整审批前，必须使用《苏荷分店在职员工综合考核表》进行考核后，将考核表作为调整表的附件一起送批。
3、月度或年度考核
具体另行制定《苏荷酒吧员工绩效考核实施办法》。
第二条考核成绩分为优、良、中、差四种。
第三条员工月度或年度考核按固定日期举行，由所属部门主管考核并由考核小组核定。
第四条参与考核的人员应客观公正、严肃认真、严守秘密，不得徇私舞弊或敷衍了事。
（本文图文信息内容仅供参考）
1、试用考核
在员工试用期满前一周，酒吧办公室/人事部门发放《苏荷分店试用期员工转正考核表》，由试用部门领班/主管负责组织相关人员对该员工进行考核。考核合格者，填写《苏荷员工调整审批表》按规定程序报店长或集团总部批准后，方可视为有效转正。
2、综合考核
（1）各主管对所属员工应就其工作熟练程度、知识、经验、能力、工作效率、出勤情况等，随时进行考核，凡有特殊业绩者，应随时报请奖励。
（2）当申请对员工进行晋升、晋薪、降职或降薪调整审批前，必须使用《苏荷分店在职员工综合考核表》进行考核后，将考核表作为调整表的附件一起送批。
3、月度或年度考核
具体另行制定《苏荷酒吧员工绩效考核实施办法》。
第二条考核成绩分为优、良、中、差四种。
第三条员工月度或年度考核按固定日期举行，由所属部门主管考核并由考核小组核定。
第四条参与考核的人员应客观公正、严肃认真、严守秘密，不得徇私舞弊或敷衍了事。
（本文图文信息内容仅供参考）
