一、网易CC语音最知道我们加入的是哪个娱乐公会？
网易cc80年代娱乐休闲会所
会所简介
首先，欢迎各位喜欢音乐，热爱娱乐的朋友们加入到我们网易CC5546,8090年代娱乐休闲会所!也愿你以能成为我们会所的一员为荣！
当然在你加入之前，首先需要了解我们网易CC8090年代娱乐会所的简历及CC.5546娱乐休闲会所管理章程和其他一系列所必须掌握的常识，这将有利于在你加入网易CC8090娱乐休闲会所以后，更好更快的融入到我们这个大家庭中，跟上8090会所整体发展的步伐。
谈交流任何地方都需要制度，所谓“国有国法，家有家规”，在8090娱乐会所这样的网易CC娱乐频道，管理制度更是必须的。制度使我们更加有效、有秩序的发展。我们都在同心协力地努力，希望8090年代娱乐休闲会所的未来能更好。希望大家能以团结，文明，民主的心态，认真对待我们身边的每一个兄弟姐妹!
会所口号
音乐无处不在，快乐随之而来！
会所宣言
光阴荏冉，白驹过隙。这是一个光速的时代，一年时间弹指一挥，去年此时版香犹存，今年此时天翻地覆。面对潜规则下的娱乐世界，我们不想成为苟同者。请给我们谅解，我们会越来越正确;请给我们时间，我们会越来越成熟;请调高你们对娱乐频道的信任和期望等级，你们不会失望!
会所寄语
网络是虚幻的，但它比现实中的尔虞我诈更令人感到真诚。网络又是真诚的，它在触手可及的地方又令人感到遥不可及。但是，在这个靠手指和电脑屏幕上的字来交流的世界里，有这么一群人，他们无知并且狂妄，妄图用自己的双手为所有迷失的人们打造一片净土，妄图在虚幻的网络世界给人一个温暖的家。他们用自己的真心去对待每一个人，希望给每一个曾经迷失过自己的人都找到他心中的灯塔。如果，你也曾迷失过，请加入我们。把你的双手，请把你的真心留在这里，会所的每一位成员都会用真心来对你。
会所精神
热情接持、真诚服务
责任：我们不逃避，不退缩，拿得起，放得下，敢做敢为，敢于承担责任。
勇气：我们不害怕困难，更不畏惧灾难，面对困难，我们充满迎头向上的勇气。宽容：相处难免遇到误会，设身处地为其他人考虑，融洽气氛需要所有8090一起来创造。
荣耀：8090年代的荣耀也就是你的荣耀，努力为自己、为朋友、为会所取得荣耀。智慧：不要让一时的仇恨和利益蒙蔽心灵，8090年代人为人处世都应该有清醒的头脑。
会所大纲
第一条：
80年代是由网络自由人士组成所领导的以，团结，民主，文明为一体的cc娱乐会所。
第二条：
80年代的一切属于成员。成员行使自身的优势活力。推荐或自荐，依照会所规定，通过各种途径或形式，管理会所事物，团队事物，会所总体规划事物。
第三条：
80年代娱乐休闲会所各个部门一律平等。会所保障团队的合法权利和利益，维护和发展各部门的，平等，团结，互助关系。禁止对任何部门的歧视和压迫。禁止破坏会所团结和制造团队分裂的行为。会所根据各个部门的特点和需要，帮助各少数部门的发展和稳定。会所部门实行自治，行使自治权。各个部门的自治范围都属于80年代不可分离的部分。
第四条：
80年代实行以法治会，努力发展，文明，民主，团结的纪律会所。会所维护文明，团结，民主的制度统一和尊严。一切部门的规定都不得和会所制度相抵触。一切会所的部门和成员都必须遵守会所制度和处罚。一切违法会所制度行为的，必须予以追究。任何团队和个人都不得超越会所相关规定制度的特权。
第五条：
80年代的文明，团结，民主制度的基础是产生民主的公有制度。会所的所有荣誉都属于会所成员所有。会所公有制将消灭利用会所为个人谋私，实行剥削成员血汗的一切丑恶行为。
第六条：
80年代的，YY，群，论坛，等自然物品，都属于80年代娱乐休闲会所所有，即会所成员所有。由会所规定属于独立部门的除外。为了会所总体的利益和需要，会所可以随时依照规定对群和YY等自然物品进行回收。一切的使用部门和个人都必须合理的利用家族资源。避免盲目的扩张浪费。
第七条：
80年代通过提高会所成员的积极性和技术水平，推广各种合理的技巧，完善会所管理体制和部门管理体制，实行各种形式的民主责任，文明推广，团结的动力，以不断提高会所总体实力为发展力量。建立健全的80年代娱乐休闲会所。
第八条：
会所发展培养管理人才，技能人才，技术人才。提高全体成员的会所文化意识。通过举行各种活动，会议。开设学习内容。普及家族成员对会所义务的意识。对会所管理和部门管理进行会所思想灌输。依照会所有关规定举办各种有意义的大型活动。会所实行中华人民共和国普通话的通用交流。
第九条：
80年代培养为会所服务的各种人才，扩大培养人数。创造条件，充分发挥他们对会所的发展作用。
第十条：
80年代通过灌输思想，普及成员对会所的认识和意识。对会所的规章制度学习和运用。通过各个部门不同范围成员中制定和执行各种守则，加强会所成员对会所文明，团结，民主的发展方向。
第十一条：
80年代通过宣传和广告，吸收人数的增长和会所稳定发展适应。保持平稳增长的趋势。一对一的相处共识，成员自觉的会所意识，以帮助会所发展前进的步伐。
第十二条：
80年代一切部门实行精简的原则，实行对职务的责任制，实行对职务人员的培训和考核制度，不断提高对会所事物处理的积极性和对会所的忠诚度。任何部门的管理必须依靠会所成员的支持，经常保持与会所成员的交流和联系，听取会所成员的意见和建议，接受会所成员的监督，努力为会所成员服务。
第十三条：
80年代维护会所总体秩序，镇压叛会和其他危害会所安全的一切活动，制裁危害会所团结，破坏会所文明，破坏会所资产和其他违反会所规定的活动，惩罚触犯会所规定的违法成员。
第十四条：
80年代在必要时设立特别行动小组。在会所各个部门内配合部门活动和人员调动。部门无权拒绝其介入，直接隶属工地高层部门管理。部门无权干涉行动小组的内部任务，但享有监督权。
第十五条：
80年代行政部属于会所核心力量，她的任务是巩固会所，潜入对手会所，和保护会所成员的神圣职务。她的存在将决定着会所发展的主导流。培养和锻炼会所新一代管理人才基地的摇篮。
第十六条：
80年代会所成员在外会所的权利和利益，必须遵照80年代的规章制度。
成员义务
第一条：
80年代成员在规章制度面前一律平等，80年代尊重和保障个人权益。任何成员享有80年代规章制度的权利，同时必须履行规章制度规定的义务。
第二条：
80年代成员满1个月以上的成员，不分部门，性别，职务。都有被选举权，但是被80年代处罚权利的人除外。
第三条：
80年代成员有发表言论的自由，有监督80年代各个方面的权利和义务。有权参与会所各种活动的筹办进程。
第四条：
80年代成员的人格和尊严不受侵犯，禁止用任何方式对成员进行侮辱，诽谤和诬告陷害。
第五条：
80年代成员的财产不受侵犯，禁止任何人用任何方式强制收取和侵占成员所有的成果。
第六条：
80年代的论坛成员ID注册受会所保护，除因触犯80年代规定恶劣行为外，由80年代论坛管理员强制收回，其他成员和管理不得以任何理由侵犯成员ID注册称谓。
第七条：
80年代成员应自觉遵守保密原则，不对外公布80年代内部情况和80年代重大会议的情况。维护80年代里利益义务，属于每一位成员的必修话题。
第八条：
80年代成员在任何情况下，严格要求自己的行为和言语，自觉维护80年代的形象。
第九条：
80年代成员努力学习80年代的文化，适应80年代发展模式。以身做责，遵循80年代带规章制度是80年代每一个成员应尽的义务。
会所机构
第一条：人事行政部属于会所行使机构，行使下列职权。
1，修改会所规章制度。
2，监督会所规章制度的施行。
3，制定和修改会所机构和会所其他内部的基本纪律。
4，推选总管理。
5，根据80年代会所的提名，决定人事行政的人选。根据部门管理的提名，决定部门管理的任命人选考核。
6，根据80年代的提名，决定会所各个部门管理的职务定向，和其他组成人员的人选。
7，选举会所团队精神人物。
第二条：外宣部属于会所门面其职责之重，行使下列权利。
1，外宣部融合会所外交和宣传2大窗口。
2，负责80年代对外发言和80年代对外家族的一切事物。
3，负责80年代对外宣传和80年代对外家族的一切活动。
4，决定和外家族的缔结的条约和重要协定的审批和废除。
5，会所遭受外家族的侵犯和防止侵犯的条约情况下，决定事宜的宣布。
6，收集和撰写80年代娱乐休闲会所文化历史等相关资料的保存和发表。
7，收集和整理80年代宣传类资料，包括涉及的重要活动报道。
第三条：策划技术部属于会所活动其职责之重，行使下列权利。
1，负责80年代各个部门的对内，对外活动筹办和进程。
2，负责80年代各个部门创新节目、游戏的策划和进程。
3，负责80年代cc频道的编制。
4，负责开发新的娱乐活动及策划。
第四条：高层管理机构组成
1，80年代高层管理，即cc.80年代娱乐休闲会所。是会所最高权利执行机构，是会所行使命令发布的最高机构。
2，80年代高层机构由，会长、总管理、监督、各部主管，副管、论坛部组成。
3，高层负责制。各部门，实行主管，副管负责制。
4，会所高层召集和主持会所重大会议。
5，会长行使下列职权：
(1)根据会所制度和规定，制定权利措施，制定执行规定。发布决定和命令。
(2)规定各部的任务和职责，统一领导各部的工作，并且领导不属于各部的全体性指导。
(3)统一会所各部的部门工作，规定会所行使职权的具体划分。
6，全频道管理行使下列职权：
(1)领导和管理所有部门的发展，管理秘有部门内的运做指导，发展方向。
(2)改变或者撤消部门内发布的不适当命令，指示和规章。
(3)审定部门的机构编制，按照规定任免，培训，考核和奖惩行事人员。
(4)监督各部门是否运行正常
(5)接待来访人员的投诉，并做好投诉笔录，并安抚投诉人员。
7，论坛部行使下列职权：
制定和实施会所对互联网信息的合法性制度。
(2)维护会所在互联网上的资产信息操作事项。
(3)保障会所论坛重要数据的保存。会所论坛访问流量.
管理制度
第一条：
频道总管理职责，负责各个频道整体形象。督促频道值班人员及时到位。制定频道值班表。巡视值班疏忽的问题及随意玩权限等问题。大型活动cc的调度。
第二条：
频道总管理无权干涉部门发展频道CA权限。不得随意更改某一个频道或删除。禁止私人问题随便T人。不得随意语音播放与会所事物无关的新闻，人物寻找。个人信息。文字信息不得存在黄色，淫秽。暴力。反社会，反国家，反民主，反80年代的一切非法字幕。不得随意添加会员(R)(VIP)。寻人，处理求助者提问。并及时为其解决。
第三条：
频道总管理要定期对频道值班人员进行岗前培训。倡导文明用语。和蔼语气。有问必答。有事第一时间为求助者解决。对值班人员进行会所门面形象教育。
第四条：
值班人员禁止越权干涉其他频道。值班期间必须使用文明用语。杜绝走后门上麦，人情关系上麦，加时间。严格把守会所第一道门。÷第五条：会所成员统一会所马甲：─╄OvЁ 『8o年代』 如需更改名字必须通过人事部认可，并上论坛发贴申请。
第六条：
随意更改马甲的禁止进入大厅以下频道。用马甲对他人进行攻击，诽谤，侮辱。一经发现直接下会员。
第七条：
部门主管CA权限只用于处理本部门内事物使用。不得越权干涉其他部门频道。不得随意在某个频道为某位知己添加CA权。
第八条：
管理CA1帐号只供本人使用。禁止外借，代替。妥善保管CA帐号。借与他人行使权的直接撤消CA 权限
第九条：
管理CA1帐号一旦被盗导致会所YY频道删除的管理。此账号永无CA权限!
第十条：
会所指定的部门使用频道CA2权。只有主管或者负责人有权利进行子频道CA2添加，频道更变权。
第十一条：
被添加的其他管理如在未征求主管或者负责人的同意，随意为某一人添加子频道CA3权，直接撤消CA2权。反省后在考虑是否录用。
第十二条：
频道
做为一名80年代管理如何去树立会所风气。起到带头作用。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。风气正的会所都是相似的，风气不正的会所各有各的不同。一个会所或者一个部门不管是大小，级别是高是低，作为管理，其职务，权限，责任和作用具有其特殊性。能否成为调解各种矛盾的高手，能否树立正气。他所起的作用最大，意义也是最大的。作为管理要在一个组织树立正气。
管理概念
做为一名80年代管理如何去树立会所风气。起到带头作用。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。风气正的会所都是相似的，风气不正的会所各有各的不同。一个会所或者一个部门不管是大小，级别是高是低，作为管理，其职务，权限，责任和作用具有其特殊性。能否成为调解各种矛盾的高手，能否树立正气。他所起的作用最大，意义也是最大的。作为管理要在一个组织树立正气。
第一条：
管理是一个组织的主要负责人之一，他以自身的思想涵养，做事能力和做事作风，领导风格等在下属成员中形成事实上的领导核心。他往往因对其他成员产生巨大的感召力而影响比较深刻久远。所以作为管理必须具备优良的素质，端行的思想道德。靠人格的力量影响团队成员。起到无形的感召力。
第二条：
做到正人，先正己，这是管理带领团队的重要条件。所以管理要注意以人格的力量去影响他人，以个体带动会所整个整体。以特殊推动一般。无论是在会所什么工作中有重大的决策，还是对待成员的点点滴滴的小事，都要端正动机，堂堂正正的做人。清清白白的做官，踏踏实实的做事。
第三条：
管理处处做模范。事事带头做。这就是无声的命令。周围的成员就会跟着学习，跟着走，跟着干。管理的高尚人格才能得到发展，从而化为推动会所的巨大力量，会所成员才会由衷的拥护你，会所的歪风邪气才能得到较大的改变。
第四条：
任何一个会所风气不正都有其根源，要解决问题，必须找准其根源，摸准其症结，对事就事。一个会所产生的风气不正的原因有许多中，可能是历史的原因，也可能是现在的原因，是管理内部的原因，也可能是管理外部的原因，是因做事误解而引发的，也可能是有人故意挑拨造成的。如何摸清情况呢?
第五条：
作为管理首先要广泛找其它管理和成员谈心。在谈心中，管理可以有意识的引入这个话题。向谈话的人员坦城的讲清了解情况的意愿，让谈话的人员毫无顾忌的讲清楚事情的真相，讲出自己的看法，通过全面的了解。最后归纳出风气不正的主要原因。其次是遇到风气不正的事情时候。对有关当事人要及时进行了解。了解正在发生的事情，能及时抓住某些搬弄是非的人狐狸尾巴，能全面及时的了解整个事情的本来面目，特别是可以利用该事情来教育大多数想闹事的成员。
第六条：
要特别注意的是，风气不正的形成往往是管理的原因。因为管理往往处在矛盾的焦点。其他的矛盾也往往最后要集中到管理的身上，而牵扯管理的矛盾就带有全局性。所以啊管理要自警自省，洁身自好，绝对不能陷入风气不正的旋涡中。
第七条：
管理的团结至关重要。团结就是力量。团结才能出成绩。团结才能出王者。团结才能出人才。只有管理团结，成员才能毫无顾忌的游戏。极少数的好事败类就不能利用管理不团结钻空隙，从而闹事，兴风做浪。因此管理要必须注意协调与管理之间，自己与成员之间的关系。管理要善于与不同脾气性格秉性不同特点的成员协调。
第八条：
处理成员之存在的矛盾，要一碗水端平，弄清楚原因所在，要分清是非黑白，坚持立场，主持公道，不能袒护私交，袒护亲戚。管理要特别警惕其他团与管理与成员当中有无中生有挑拨离间的行为。要及时和其他管理交换意见，把事情的来龙去脉分析清楚，对喜欢闹事的人员一定要严厉惩处。如情况严重可以逐出家族进行解决问题根源。
第九条：
对其他管理和部门负责人有做法不正常现象的行为。要敢于发言，指出罪证。如果你想当和事老，老好人，怕得罪人，那就不要做管理。因为你提出他的做事方式不合理。就是对待他要发生错误的态度。不要进行不讲道理的做事方式。而是讲胆略，讲策略。是坚持会所发展整体大局的原则。
第十条：
某些人的错误与贡献往往不能成正比。总是喜欢把贡献放在第一位。要处理这些人，要分清楚层次，会所的荣誉立足与第一位，个人成就其次。没有家哪来的你。
第十一条：
会所对于管理能上不能下的问题一直没有很好的解决方法。影响了管理层其他管理的积极性和创造性。严格把握管理提升卡口。把一些在在线和论坛表现好的成员，实行试用考核，在考核期间，得到成员不拥护，不赞成，不满意，投诉多的考核管理。没有再次提拔重用的，实行公开表决。做到多数人不赞成的不通过，防止少数人或个人说了算，对意见分歧较大的考核问题不清楚的，应当暂时停止表决。对没通过考戏。极少数的好事败类就不能利用管理不团结钻空隙，从而闹事，兴风做浪。因此管理要必须注意协调与管理之间，自己与成员之间的关系。管理要善于与不同脾气性格秉性不同特点的成员协调。
第十二条：处理成员之存在的矛盾，要一碗水端平，弄清楚原因所在，要分清是非黑白，坚持立场，主持公道，不能袒护私交，袒护亲戚。管理要特别警惕其他团与管理与成员当中有无中生有挑拨离间的行为。要及时和其他管理交换意见，把事情的来龙去脉分析清楚，对喜欢闹事的人员一定要严厉惩处。如情况严重可以逐出家族进行解决问题根源。
第十三条：对其他管理和部门负责人有做法不正常现象的行为。要敢于发言，指出罪证。如果你想当和事老，老好人，怕得罪人，那就不要做管理。因为你提出他的做事方式不合理。就是对待他要发生错误的态度。不要进行不讲道理的做事方式。而是讲胆略，讲策略。是坚持会所发展整体大局的原则。
第十四条：
某些人的错误与贡献往往不能成正比。总是喜欢把贡献放在第一位。要处理这些人，要分清楚层次，会所的荣誉立足与第一位，个人成就其次。没有家哪来的你。
第十五条：
会所对于管理能上不能下的问题一直没有很好的解决方法。影响了管理层其他管理的积极性和创造性。严格把握管理提升卡口。把一些在在线和论坛表现好的成员，实行试用考核，在考核期间，得到成员不拥护，不赞成，不满意，投诉多的考核管理。没有再次提拔重用的，实行公开表决。做到多数人不赞成的不通过，防止少数人或个人说了算，对意见分歧较大的考核问题不清楚的，应当暂时停止表决。对没通过考核管理的成员。成员要关心他们。鼓励他们，因为他们大胆的做了你们做不到的事情。管理要安慰他们安心娱乐，争取下次在竞争考核。
惩罚准则
第一条：
为了惩罚对80年代利益，80年代荣誉，团结，等一切破坏会所稳定发展的恶劣行为做斗争，以维护会所安全，维护会所管理行使的权利和会所制度的实施，保护会所成员的人身权利，民主权利，维护会所持续发展的保障。
第二条：会所规定为触犯会所制度的，按照会所相关部门的规定处理方式，会所制度没有规定的行为，不做处理对象。
第三条：对任何触犯会所制度规定的成员，在适用上一律平等，不允许任何人有超越制度的特权。惩罚的轻重和承担的后果责任应当成对比。
第四条：一切危害会所主权，团队的完整和安全，分裂会所，颠覆会所权利，视为蓄谋叛变处理，直接以封杀做结论。
第五条：制造言论。侮辱，攻击，排斥，诽谤他人的恶劣行为。视为间谍捣乱处理，直接以封杀做结论。
第六条：藐视会所规章制度，藐视会所权利行使人所下发的任何命令，拒绝会所介入处理事项的，视为制造分裂，直接以封杀做结论。
第七条：制造他人矛盾争端的，挑拨离间的。并肆意制造假象忽悠权利行使人的，视为恶意制造摩擦，直接以封杀做结论。
第八条：在公开场所辱骂他人，并纠集同伙对他人在次进行舆论上的攻击。视为捣乱，以严重警告，封论坛ID 1个月做结论。
第九条：在重大活动期间，违反活动有关制度的，视为捣乱，以警告，并警告反省做结论。
第十条：恶意盗窃工会论坛，CC，群，QQ号 视为007处理，直接以封杀做结论。
第十一条：对会所论坛，CC，和个人 进行攻击行为的，视为007处理，直接以封杀做结论。
二、求一份会所筹备进度表
把以前的一个例子给你看看。
一、会所的经营定位：
1、会所主要的营业区域及重点应以红酒为主，以其他营业区域的收入为辅助项目，也就是说要以红酒带动其他辅助项目的盈利范围。
2、一个成熟的私人会所不是十分注重地理位置，私人会所的概念是：产权归私人所有的文化或商业空间。
3、建议应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。一旦公司的市场地位和运营状况达到高级会员俱乐部的标准时，管理层会按当时的各方面综合条件报批准后从而转移经营方向。下面分析顾客最基本的消费心理会所若想成为高级私人会所，就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类，
1）首先客人觉得这里好才会想到下次的光顾，如：公关形象和素质，高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等
2）成熟的商业洽谈氛围和人脉基础
3）公司会员的私秘性
4）良好的公司品牌，客人觉得来会所消费是身份和地位的象征。
5）董事的朋友或生意伙伴
4，经营模式分析：如想经营高端俱乐部的话就应把前期重点放在加强公司的核心竞争力打造公司的品牌效应上。
二、管理方案及项目定位
1、公司的管理目标是：营造一流的消费氛围和服务利念，从而打造 地区第一会所品牌
2、公司的营业区域分：酒吧，客房（以备醉酒人士临时使用），会议厅，餐厅，多功能厅等
3、酒吧经营管理定位：酒吧的营业面积为：90平左右功能定位：静吧和会员交流区。
主要功能：
1）会籍顾问和顾客交流
2）会员间相互交流
3）提供静吧鸡尾酒和简单饮品及小食
4）提供大堂吧功能
5）花试调酒表演
4、客房客房为24小时营业区域，
1）传统客房模式
2）计时休息模式
5、会议室会议厅应按照多功能的目标发展，
1）公司会议
2）公司内部大型会议使用
3）配备投影，电脑，传真，复印，会议记录，宽带，等办公设施。
4）会员间商务洽谈使用
5）两种收费方式：按天收费计时收费
6、餐厅餐厅营业面积为100平米，以高级西餐为主，管理团队也考虑海鲜和燕，鲍，翅等高档中餐，但餐厅面积和厨房对海鲜的养殖和燕，鲍，翅初加工等工作有很大限制，而且这一方面的人员开支和原料成本也非常高，所以建议在餐厅的运营项目上走高档西餐路线。餐厅服务项目： 1）高档西餐和红酒
2）客房供应早茶
3）为其他营业区域提供点餐服务
4）承办小型宴会和冷餐会
5）餐厅应有单独音乐播放系统
6）或是有单独的演出人员（钢琴，小提琴等）
7）可点歌或点曲服务餐厅的经营方针应以，投入少成本少高回报为主要方针，主要看后期的运营和炒做及客人对餐的评价
7、多功能厅（玻璃中厅）多功能厅面积为110平米左右，管理团队把玻璃中厅定位为多功能厅，主要功能及营业方式如下：
1）做新闻发布会现场
2）举办大型会员交流活动
3）举办各种PARTY和节日活动
4）大型鸡尾酒会和冷餐会
5）会员商业交流
6）做会员公司商业聚会
7）本公司节日聚会
8）出租做其他服务项目多功能厅如想提供上述所有服务项目的话应考虑辅助服务设施如：演出台（可移动），DJ设备，音响，灯光等等一系列设施及硬件。
三、营销目标：
营销目标：打造XX地区第一娱乐品牌，
四、营销方案（品牌推广）
营销方案：外部营销，内部营销外部营销：第一、广告方式：
1）媒体广告：电视，电台，报纸，杂志，专业网站
2）平面广告：户外广告牌（高速路入口，别墅区或高级公寓，商业中心，公司周边等）
3）商业活动
4）地缘互动（高尔夫球场，物业，其它非竞争对手的高消费场所）
5）口碑（顾客间）
6）大型会展（车展，CHIC…）
7）品牌互动（与奢侈品牌合作推广）
第二、人员营销：
1）成立专门的公司推广部，对外联系会员，并对现有会员做售后服务和联谊
2）对外推广公司品牌（具体模式由管理团队制定）
内部营销：
1）稳定现有会员人数，并经常性举办会员联谊和活动
2）增大会员间沟通和接纳新会员
3）建立会员咨询和服务体系
4）发挥会籍顾问的潜力，拉动其他非会员入会
五、筹备事项
开业时间为提前四至五月就应当进行筹备的各项工作：
制定正式筹备工作进度表：
A：员工的招聘工作制定招聘方案，（招聘广告，招聘人员定位及人员工资表）
B：装修工程进度表
C：楼面工作人员培训计划表
D：场所所需软件，配套设施，相应的内部所需配置设施设备等工程进度表
E：协助投资方做好相关申报手续方案，提供可行性意见
F：采购营业必需用品及配置定做订购 制定前期宣传方案（为下一步提高知名度打基础）制定开业庆典具体方案制定所有岗位管理制度，消防制度，财务制度，禁毒制度等相关管理条例方案开业前期的策划活动及营销人员的定位，及具体行销方案
六、试营业初期工作 1、日常运营现场管理 2、企业凝聚力完善 3、成本核算计划制定 4、市场营销开发客源等 5、员工在岗培训管理工作 6、电脑化、表单化管理的细公化 7、企业信息互联平台 8、建立有效的企业对内对外的文案资料室等
七、正式营业 1、试营业工作调整与总结 2、实施根本企业文化即定的管理目标管理 3、建立特殊的企业文化服务 4、突出市场营销，开发客源，调整服务对象等。
三、三亚最高端会所在哪？
应该是经常有老外去的那个海滩酒店吧，所学知识有限，语言表达能力一般，但是已经竭尽全力去回答，希望回答能够帮助到您！
四、高端会所一般招聘在哪
各大招聘app或贴发招聘广告。根据查询相关资料显示高端会所招聘在各大招聘app或贴发招聘广告，可以关注一下招聘app。
五、北京高端女子会所多吗？谁知道吗？
地方确实比较多的 价格和质量也不一样
有个地方叫 云之憩 地址 朝阳区西大望路温特莱中心B座
六、花韵会所消费高吗
高。花韵会所全名为花韵国际尊容SPA养生会所，是一家为广大消费者提供本地的男士SPA养生会馆、男士保健等生活服务的高档会馆，消费比较高。
