建一座酒店主楼，含括土建、安装、精装修等的施工，在进度控制中，那些时间节点是重点要把控的！！
进度控制不是按土建、安装、精装修等专业来控制的，它是按其中的分项工程或工序来控制的。每一个项目不同，控制的节点要求也不同，进度控制是要按进度计划来控制的，具体的控制方法如下：
1、施工单位进场时需要按合同工期报一个工程进度计划（需要经监理、业主审批），进度计划的关键线路时长就是总工期，进度控制主要是控制关键线路各工作的时间节点。如果关键线路的工作时间有拖延，总进度就会拖延。因此要控制进度就要重点控制关键线路工作节点时间。
2、非关键线路的工作有个自由时差和总时差，如果非关键线路的拖延时间超过总时差就会影响总的工期，非关键线路的工作时间拖延如果超过自由时差就会影响下一个工作的开展，但是可以弥补。因此，非关键线路的时间节点要注意是否超过自由时差和总时差。
五星级酒店工程项目施工管理工作有哪些
何种职位的管理工作？如果是工程部经理的话
作为工程部经理的管理工作：
1、工程施工进度管理、质量管理、成本管理、安全文明施工管理，对外派出所、城管、质检安检部门沟通协调工作。
2、总包单位与分包单位的协调管理工作
3、现场签证与工程进度款的管理工作。
4、对工程甲供材料、机电设备等等的供应计划的准备，督促工作。
5、对精装修设计图纸的参与工作，提出自己的建议与想法。
6、基础部分验收、主体结构验收、主体部分验收、竣工验收工作的参与主持。
7、主体验收完成后，就进入精装修样板房的施工质量，进度，安全管理工作。以及与各施工单位协调工作。
8、做了几套精装修样板房的效果，让老板自己亲自去体验认可，哪种效果好。至关重要的，千万不要自己做主！！
9、室外的地下管网、绿化道路，景观绿化的施工进度要符合总进度计划要求。质量品质也要跟上。
10、竣工前的预先验收，施工单位整改完成后，施工单位正式向甲方申请竣工验收，甲方主持相关单位正式竣工验收，资料要齐全准备好。
11、竣工验收完成后与物业（一般是外国公司）对接进行一项一项的检查验收工作，一般要2～3个月吧。有问题的立即整改好。
12、工程部内部会议，监理的周会议等等一些会议要参加。
13、管理工程部内部事务，如请客吃饭、项目部差旅费用、加班调休、考勤、工程部预算等等一些杂七杂八的事。
