高档私人会所采取什么营销方式比较好?

最好采用整合营销的方式。

我们公司做过2家健身会所的客户。在给他们做营销诊断时,发现这些客户前期与中期生意都很好,越往后生意越清淡。原因何在?主要的问题是,大家都重视健身重视运动,但是运动不是必须品,有时间就去练练,没有空就算了。多数健身的客户不会频繁的来锻炼,而新客户的开发成本又很高,这样就造成了营业额青黄不接的局面。

我们最后为客户制定了一套名为,“开源节流持续增长”的营销方案。

第一点。我们开展了广泛的跨界营销。与本市颇具规模的几家美容院展开跨界合作,与几家高端西餐厅也形成客户互享协议。双方会员与客户都可以相互享受对方的优惠与折扣。这样大大降低了开拓新会员的难度,通过跨界合作带来了大量高端客户,“开源”的策略保证了会所不断的增加新的客户,

高端私人餐饮会所运营理念(高端私人餐饮会所运营理念有哪些)

第二点。我们是采用会员制。但是这里的会员制与常见的会员制有所不同。一般的会员是享受消费折扣。而我们则是通过会员制建立的我们的营销数据库,我们会针对各式会员推出符合其兴趣与需求的主题活动。如驴友俱乐部,服装达人秀。职场精英会。这些各式的活动一举改变了会所业绩下滑的处境。这就是,“节流”部分。

中国招商策划资深专家——广州美卓咨询

3年的广告媒体运营经验,5年营销招商策划实践。独创“立体整合招商模式”

。协助多家企业实现飞跃式的突破。精通渠道规划与管理,擅长品牌定位包装。在快消,医药,服装,餐饮,化妆品等几大行业都很非常不俗的业绩表现。被业内誉为,“营销少帅”,“招商黑马”。

高端餐饮会所如何提供精品化服务

从硬环境和软环境两方面入手。硬环境,是指会所的装饰装潢是否符合高端,所用的餐饮器具是否让客人享受到高端,菜品是否让客人品尝到高端。软环境则是指员工的服务是否高端,服务的意识是否有前瞻性。这比硬环境更重要。要保证员工队伍的星级标准,首先在招聘员工时门槛不能过低,更重要的是日常工作的随时纠正和经常性的培训。不要不看重培训,经常性的有效地培训,可以让员工的服务脱离硬性而成为一种习惯。当服务来自一种习惯,给客人的感受就是员工的服务自然并发自内心。这样,客人在消费的过程中体验到的就会是一种惬意的享受,而不是程式化硬梆梆的服务。