一、开一家5星级酒店一般要开销多少钱,江苏地区的

至少3—5亿

五星级酒店不是随便开的要慢慢升上去的。而且审核五星级酒店的机关不是省市的旅游机关,而是国家旅游局的专门审核部门。

所以您说马上要开家五星级酒店的话这有些外行了。

根据国际酒店业的一般标准,五星级酒店的投资成本,换算为每间客房为单位来计算,在美元15万到20万之间;四星级酒店的投资成本,在美元10万到14万之间;三星级酒店的投资成本,在美元5万到8万之间;经济型酒店的投资成本,在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计,我国近几年建造的不同星级的酒店,投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市,五星级酒店的投资成本,换算成每间客房为单位来计算,是在美元20万到30万之间;四星级酒店的投资成本,在美元18万到25万之间;三星级酒店的投资成本,在美元7万到10万之间;经济型酒店的投资成本,在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比,我国目前的投资成本平均水平,要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分,给日后酒店的正常经营,造成了一个极大的“黑洞”。

建造一个酒店所需的资金,少则几个亿,乃至几十个亿。这种数额的投资,资金的结构往往是多元的

二、五星级酒店人力成本占营业额多少

五星级酒店人力成本占营业额20%-25%。

人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

简介

企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出,其实不然。

首先,人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付1000元的工资,那么人力成本绝不会是这直接的1000元,还有其它的间接费用。

其次,人力成本不等于工资总额。有人说,既然工资不等于人力成本,那是不是工资总额就等于人力成本呢?当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定,人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。

再次,人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看,人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”,其实不然。

人力成本管控可以用以下三个不等式表述:

1.管控人力成本不等于减少人力成本。

2.管控人力成本不等于减少员工收入。

3.职工收入较高不等于人力成本很高。

人力成本的管控

简单来讲,人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值,因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此,对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重,增强产品或服务的竞争力。

对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重,增强员工成本的支付能力;对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力。

三、五星酒店每天的运营成本大概在多少?

营业费用(含营业税费、财务成本直接费用、人工费用):占总收入20%.

管理费用(经营管理费用、水电、维修保险、装修和设备更新等费用):占总收入的20%

每天的运营成本大概在20万---24.8万之间

四、酒店成本包括哪些?如何计算?

一、成本率 成本(直接材料)在收入中所占的比例,也就是单位收入需要花费多少成本才能实现

直接材料成本率= ×%收入

二、成本利润率 单位成本所能带来的毛利

收入-直接材料

成本利润率= ×%直接材料

三、酒店成本控制:酒店成本控制是以广义的成本为控制对象的。

中国引领亚洲地区旅游及酒店行业的快速发展,且商务休闲收入增长势头强劲。与一线城市相比,中国二、三线城市的酒店客房价格增长较为明显。由于二、三线城市新酒店陆续开业,政府投资兴建新的交通设施,这将进一步促进中国酒店客房价格稳步增长。

中外酒店品牌继续扩张其营业版图,未来酒店的供需平衡将会是一项备受关注议题。全球各类连锁酒店所占的比重分别为:豪华型5%,高档30%,中档37%,经济型20%,适用型8%。

扩展资料

按酒店建筑规模分类

星级标准

一星饭店。设备简单,具备食、宿两个最基本功能,能满足客人最简单的旅行需要,提供基本的服务,属于经济等级,符合经济能力较差的旅游者的需要。

二星饭店。设备一般,除具备客房、餐厅等基本设备外,还有卖品部、邮电、理发等综合服务设施,服务质量较好,属于一般旅行等级,满足旅游者的中下等的需要。以法国波尔多市阿加特二星旅馆为例,共有七层楼房148个房间,每个房间有两到三张床,面积13.5平方米(包括一个2.5平方米的卫生间,有抽水马桶、洗澡盆及淋浴喷头),房内有冷热风设备、地毯、电话,家具较简单,收费低廉,经济实惠。

三星饭店。设备齐全,不仅提供食宿,还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务设施。每间客房面积约20平方米,家具齐全,并有电冰箱、彩色电视机等。服务质量较好,收费标准较高。能满足中产以上旅游者的需要。这种属于中等水平的饭店在国际上最受欢迎,数量较多。

参考资料来源:百度百科-酒店

五、一个五星级酒店的运营成本大概有多少?

方案一、租赁经营

主要思路:租赁原物业装修进行酒店经营,简单估算投资收益如下:

(一)项目运营收入

在文昌中路沿线,新装修的酒店一般价格在160~180元/间.天,我们暂按照150元/间.天计算,暂时按照160个房间计算,实际可以装修更多的房间,每天收入150*160=24000元,一年为24000*365=876万元,目前扬州酒店平均入住率在70%左右,我们入住率暂时按照60%估算,客房年收入应该为876*60%=525万元,我们暂时按照500万元估算,餐饮收入暂时不列入收益。

(二)运营成本

1、房租 目前我们按照3000元售价测算租金,那么9000平方米,总售价为2700万元,按照5%回报返算租金应该每年135万元,就目前市场情况,租金应该在100万元每年。

2、装璜折旧 装潢我们按照3万元每间投入,目前160个房间,合计装璜需要约480万元,暂按照500万元估算,我们按照5年平均折旧,那么每年分摊装璜成本100万元。 装璜费用包含房间装修、大堂装修、外部立面装修。

3、经营成本 根据经验,酒店运营成本一般应该在收入的35%左右,运营成本主要包括人员工资、水电费用、易耗宾馆用品。那么我们日常运营成本每年为500*35%=175万元。

(三)收益分析

我们首期投入,装修500万元,第一年租金100万元,合计投入600万元,以后5年每年收益为500(收入)-100(租金)-100(装璜折旧)-175(运营成本)=125万元。从第6年开始装璜折旧结束,每年收益为225万元。

方案二、买断经营  

主要思路:一次买断,装修出售产权,由酒店经营公司统一经营,返还业主一定的租金回报,相当于运营公司租赁业主的房产经营。(由于版面关系,对于经营、回报、具体操作不赘述)

(一)运营成本

(1)房产投入:目前我们按照3000元售价测算,那么9000平方米,总售价在2700万元左右。

(2)装璜投入:装潢我们按照3万元每间投入,目前160个房间,合计装璜需要约480万元,暂按照500万元估算。

(二)运营收入

全装修酒店出售,统一经营,目前宾馆售价按照5000每平方米计算,7000平方米全部出售,合计收入3500万元。餐饮用于经营,不出售。

(三)收益分析

如果运作顺利,该项目从装修开始到销售结束,周期需要半年时间。我们累计总投入2700(房价)+500(装璜)=3200万元,总收入为3500万元,剩余2000平方米的餐饮,餐饮一、二楼按照5000元/平方米估算,净资产1000万元。项目装璜投入500万元,必须要投入,房产房款可以分期付款,也可以考虑分割贷款。实际需要投入滚动资金1500万元左右就可以运作。

六、开五星级的酒店要投入多少资金?

根据国际酒店业的一般标准,五星级酒店的投资成本,换算为每间客房为单位来计算,在美元15万到20万之间;四星级酒店的投资成本,在美元10万到14万之间;三星级酒店的投资成本,在美元5万到8万之间;经济型酒店的投资成本,在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计,我国近几年建造的不同星级的酒店,投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市,五星级酒店的投资成本,换算成每间客房为单位来计算,是在美元20万到30万之间;四星级酒店的投资成本,在美元18万到25万之间;三星级酒店的投资成本,在美元7万到10万之间;经济型酒店的投资成本,在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比,我国目前的投资成本平均水平,要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分,给日后酒店的正常经营,造成了一个极大的“黑洞”。

建造一个酒店所需的资金,少则几千万元,多则几个亿,乃至几十个亿。这种数额的投资,资金的结构往往是多元的