一、我眼中的团队价值观

我眼中的团队价值观，应该是激情、专注、敬业、和谐

1、激情。

什么是激情？激情是一种高亢的状态，这种状态不是来自于外界，而是自我，是自我的肯定和激励，是发自内心散发出的阳光般耀眼的光芒。激情一定来自正面情绪，它与决策如影相随，人的所有决策，都是情绪参与的结果，所以激情是工作中的第一生产力。一个人有激情，他的创造力一定超强，工作效率一定超高，相反，没有激情的人就没有活力，墨守成规，工作只能是原地踏步。若要保持激情，就要彻底戒掉抱怨这个恶习，因为抱怨不仅让自己对工作不能专注，而且会让自己陷入心情不好-效率低下-没有进步-失去信心-心情不好的恶性循环中，更为重要的是，抱怨还会传染，让整个团队失去达成目标的动力，遇到问题只会怨公司、怨环境，不去改变自己，只会找问题不会找方案。所以一个高效的团队，首先是每个人激情的投入工作。

2、专注。

除了我们最基本的身体健康外，什么是我们每个人都拥有的，最重要、却被人忽视了的宝贵财富？注意力，我们虽然每天上班八小时，可能够集中起来有产出的注意力，可能只有两三个小时，所以我们必须学会把宝贵的注意力全部放在自己的“成长”上，不要被看似重要其实毫无意义的杂事干扰。成长永远不是一蹴而就的，是需要时间积累的。随着互联网时代的到来，我们的生活被透明化，正所谓“没有比较就没有伤害”，周围的环境似乎总在提醒我们，别人过得比我们好多了，这种比较让人们变得越来越浮躁，总是想急于求成、想快速成长。一旦一件事情没有达到预期效果，就开始怀疑自己，或是埋怨环境，以至放弃努力。其实我们必须要认清现实，我们不能决定自己的出生、但我们能够改变自己的未来，我们现在做的每件事，一定是为未来积累，成长的积累就象经济学里的复利一样，一开始毫不起眼但越往后进步的速度就越惊人，只有沉下心来，一点点磨炼自己、积累技能，专注于这种脚踏实地的进步才是达到目标最快的方法。所以一个高效的团队，应该是每个人专注的投入工作。

3、敬业。

一方面，敬业的前提是责任心，责任心是勇于担当，主动负责的态度，是承认这个世界与我有关，愿意承担对应的后果。很多人在工作中会分这事该我做那事不该我做，这个与我有关那个与我无关，可是公司是由一个个链条组成，很多问题与其他问题有着千丝万缕的关系，今天不担责可能会带来明天更大的责任，这个责任甚至会产生蝴蝶效应，导致整个公司受损。另一方面，敬业的表现是做一行爱一行，人类的基因设计就是：你只能做好你热爱的东西，不可能做好你讨厌的东西。如果一个人真的热爱这份工作，就会有一份坚定的执着，去做好这份工作，即使遇到挫败还会想办法继续做下去，热爱的背后是执着、不放弃，很多人看似在做很多的选择，其实根本原因是没有能力把工作做好。我以前有个同事，总说每三年就要换个工作，理由是他不能保持长久的兴趣，于是他换了很多不同种类的工作，但最近的一次听说是公司换了他。所以一个高效的团队，敬业守责是每个成员都该具备的。

4、和谐。

一个团队就像一支球队，有守门员、有前锋、有后卫，还有教练，大家各司其职，但更多是团结协作，明星球员不可少，但明星的作用不是自我闪耀，而是带动团队一起向前走，这个过程要学会接受不同。团队成员不是家人，而是合作者，大家来自不同的学校、领域、家乡，肯定有观念和想法的不同，但大家的目标是一致的，所以要学会接纳别人、碰撞观点，只要是对团队有益、对结果有效的行动，就应该认同。和谐还应是相互尊重，有问题当面说不要背后议论，同时就事论事，不要指责人。有人冲别人发火，不是这个同事做错了什么，而是在发别人的火，搞的不仅自己心情不好，还扰乱他人的心绪。我曾经亲眼目睹公司的一个团队因为勾心斗角、排斥敌对最后变得分崩离析，这个过程大家收获了什么？除了怨气和疲惫外一无所有。所以一个和谐的团队应该是不计较个人得失，各取所长，各尽所能的团队，每个成员都有义务让这个团队不产生裂痕，因为裂痕无法修补，只能会越来越大，所以一个高效的团队必然是和谐的团队。

一个团队的价值观是指引团队前进的方向，优秀的团队代表着公司的未来，所以首先让我们自己成为优秀吧。

二、团队核心价值观

一种是“读后感式”的价值观，就是领导喜欢读书思考，而且紧跟时代潮流，有时候是流行“追求卓越”，有时候是流行“基业长青”

有时候是流行“没有借口”，有时候是流行“流程再造”，结果是领导跟着流行走，一年一个说法，一年一个口号，搞得大家摸不着头脑。

第二种是“观后感式”的价值观，有的管理者行万里路，参观学习了不少著名企业的案例，回来之后，就把别人的东西挂到自己的墙上了，而员工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。

第三种是“自我感觉式”的价值观，领导者将自己的价值理念强加于企业与员工，找几个稀奇古怪的词儿，涂鸦在外墙皮上，挂在会议室里。

需要指出的是，可以借鉴别的企业、团队的价值观要素，但不能照抄照搬，因为每家企业的情况千差万别，每个团队的工作性质、人员构成、任务目标大不不同，别人的成功你不可以复制。要结合自己的实际独立思考，慎重取舍，形成特色，真实可用。海尔的理念很好，但那是海尔的，是张瑞敏制造的，不是自己的东西肯定会有排异反应。

不管是从什么渠道得来的价值观，只要是积极向上的、服务企业贡献社会的价值观，只要能落实到企业的行动中，落实在员工的行为中，都是应该提倡和鼓励的。问题是，这正是现在许许多多企业的短板和软肋。不少管理者把价值信条当成装点门面、提升品位的装饰品，而不是真真正正的把它们当成企业和自己的使命与信条。

其实，价值观的整合、提炼特别是落地，是一个简单但必须是不断重复、持之以恒的过程。首先是团队要清楚地定义其核心价值观，其后是在团队范围内不断地传达和强化这些价值观。这一过程包括精心协调团队的工作惯例、系统和办事程序，以支持和维护核心价值观的落实。管理者必须要确信，所有员工既要理解价值观和信念的内容，也要理解其精神。核心的价值观是持久的，而且是没有什么商量余地的。

衡量一个团队和领导者的价值观管理时，主要着眼于以下的一些内容：

(1)清楚有力地表述并传达团队核心的价值观和信念。清晰地知道团队提倡什么，团队反对什么，团队禁止什么。

(2)把公司、团队所有的办事程序、体系和惯例都与核心价值观相联系。

(3)运用所有内部通讯、媒体等沟通手段不厌其烦地、持续地强化价值观。

(4)要保证所有员工都理解价值观行为标准的极端重要性，并能身体力行。

三、团队的价值观是什么？

团队价值观就是共同奉献，所谓“人心齐，泰山移”。

团队的含义就在于有共同的价值观念。就如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也就影响团队的行为和思想。

价值观的作用：

1、胶水作用——能使人们抱成一团。

2、地基作用——所有团队的建设都要建立坚固的基础之上，价值观就是团队建设的基础。

3、尺子作用——价值观帮助团队树立一个工作目标，这个共同目标是衡量大家工作表现的尺子。

4、罗盘作用——只要价值观正确，不管环境如何变化，团队都能朝着正确方向并坚定不移地前进。价值观是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思想就会混乱，就会损害团队的利益。

中国有句俗话：人心齐，泰山移。意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。